Federico Gutiérrez explicó en qué se invertirían los fondos – Desde dentro
Unos días después de la confirmación. venta de acciones de EPM en Tigo-UNE, El alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez,
Unos días después de la confirmación. venta de acciones de EPM en Tigo-UNE, El alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez, anunció el siguiente paso.
Gutiérrez, quien también es presidente del directorio de Paisa, expresó su satisfacción por el exitoso cierre del proceso de venta, que alcanzó los 2 mil 300 millones de pesos (aproximadamente 2 mil 200 millones luego del proceso de arbitraje y ajustes tributarios).
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Este el monto está muy por encima del nivel mínimo de 1,6 mil millones que se estableció como objetivo basado en el valor contable y capitalizaciones recientes, pero no alcanza el monto propuesto durante el sexenio del alcalde Daniel Quintero, cuando se hizo esta propuesta, que oscilaba entre 2,5 y 2,8 billones de pesos.
Según un dirigente local, este resultado es fruto de un proceso llevado con «transparencia y rigor», a diferencia de los intentos fallidos de la administración anterior, que presentó el proyecto cinco veces sin éxito por falta de claridad sobre la asignación de fondos y cuestionamientos sobre la gestión de los fondos públicos.
Educación y talento humano: el corazón de la inversión
Acciones de EPM en Tigo-UNE Foto:Archivo de EL TIEMPO y EPM
El propósito de estos fondos no será el presupuesto permanente del Distrito, sino un fondo especial administrado directamente por EPMgarantizar que el dinero permanecerá dentro de la estructura de la empresa matriz y se implementará de acuerdo con las promesas hechas en los debates del Consejo. Según Gutiérrez, la prioridad absoluta es «el activo más importante de la ciudad: las personas».
Gran parte de los 2.300 millones de pesos se destinarán a programas de formación laboral y educativa de ciclo corto. El objetivo es abordar el desempleo y la pobreza en su esencia mediante una formación técnica y tecnológica relevante para el empleo, que permita a los jóvenes y adultos integrarse rápidamente en una economía productiva.
“Este enfoque en la educación genera oportunidades reales”, enfatizó el alcalde, destacando que este es el camino más efectivo para la transformación social de Medellín.
Del basurero al Parque Ecológico La Pradera
vertedero de la pradera Foto:Empresas Públicas de Medellín
Otro eje básico de la inversión será el desarrollo sostenible y la gestión de residuos sólidos. Actualmente la ciudad se encuentra al borde del peligro ecológico por el agotamiento del tanque de residuos finales del vertedero de La Pradera..
Los fondos procedentes de la venta de Tigo-UNE permitirán implementar el ambicioso plan para transformar La Pradera en un «Parque Ambiental y Tecnológico». El proyecto intenta alejarse del modelo de enterramiento a una economía circular que pretende reutilizar el 40% de los residuos sólidos.
Una de las innovaciones más notables será el uso de biogás; En lugar de quemarlo, se procesará para producir gas natural, lo que beneficiará a casi 200.000 hogares, reduciendo los costes energéticos y la huella de carbono. Además, se financiará la construcción de una nueva estación de transferencia para optimizar la logística de recogida en la ciudad.
Innovación y futuro de la zona norte
Empresa Ruta N Foto:Alcaldía de Medellín.
Finalmente, parte de los fondos se destinarán a la estrategia de Ciencia, Tecnología e Innovación (SCi). El proyecto contempla fortalecer el ecosistema del Distrito de Innovación en la zona norte, en torno a la Ruta N y el proyecto Futumed.
De esta manera, Medellín busca fortalecer su posición como referente regional en economía del conocimiento, atrayendo inversión extranjera y promoviendo el emprendimiento de base tecnológica.
Proceso de venta
Reunión de Millicom con MinTIC Foto:Millicom, MinTIC
La venta de las acciones de EPM en Tigo-UNE se concretó luego de meses de intensos debates. Gutiérrez presentó un proyecto de acuerdo al Concejo de Medellín, cuyo principal argumento fue la protección del patrimonio público, ante la compleja situación financiera de Tigo-UNE, que requería constantes capitalizaciones por parte de EPM, lo que ponía en riesgo los recursos de la ciudad.
Millicom, socio que ya gestionaba la empresa, acabó adquiriendo el 100% de las acciones de la propiedad. El proceso incluía una cláusula de salvaguarda que permitía a EPM salir de una empresa sobre la que ya no tenía control operativo, y el mercado de las telecomunicaciones requería inversiones masivas que la empresa pública no podía continuar sin poner en riesgo su estabilidad.
