Si la pregunta es cuánto contenido estaría dispuesto a renunciar para mantener la teletrabajo, los europeos son claros: cero – Desde dentro

La aparición de teletrabajo fue uno de los principales cambios en la organización del mercado laboral en Europa, aunque su objetivo ha cambiado en la restauración de la normalidad y las compañías habían regresado a sus oficinas. Ya no era una obligación impuesta por Covid-19, sino una ventaja que contribuyó con la flexibilidad de tiempo para la mediación y, sobre todo, un arma efectiva para extraer y almacenar talentos.

En este contexto de «Labor -Nutzen», la pregunta sería si los empleados estarían dispuestos a sacrificar parte de su salario para trabajar desde casa desde casa. El Banco Central Europeo (BCE) ha preguntado a los empleados europeos qué porcentaje salarial estaría dispuesto a retirarse en el intercambio para mantener la teletrabajo. Tus respuestas no dejan dudas.

Aún por todo el dinero del mundo. Según los datos que se extrajeron de Encuesta de expectativas del consumidor (CES) Desde el Banco Central Europeo, el 70% de los empleados europeos no están dispuestos a renunciar a parte de su salario a cambio de teletrabajo.

Por otro lado, el 13% de los encuestados aceptaría una reducción, que es entre el 1% y el 5%, mientras que solo el 8% de una reducción salarial más significativa estaría de acuerdo entre el 6% y el 10%. Estos datos son particularmente valiosos para las empresas porque pueden cuantificar el valor que los empleados de la posibilidad de teletrabajo, especialmente si esta flexibilidad se ofrece como parte de un contenido emocional para el trabajador.

Cada vez más teletrabajo … pero híbrido. Mucho Los datos De Eurostat, como el de la Encuesta de población activa Desde el primer trimestre de 2025, les gustaría señalar que tanto europeos como en todo el país se mantienen muy por encima del nivel prepago en 2019.

Esto significa que cada vez más población activa funciona desde casa. El mayor cambio que ha tenido lugar es que la opción prescrita más frecuentemente antes de 2019 era la opción más común, el trabajo híbrido, que son los días de cara de la cara y el día de teleobjetivo. Esta condición del día híbrido también aumenta el porcentaje salarial para el cual los empleados están dispuestos a retirarse para desarrollar aún más la teletrabajo.

Más teletrabajo, víctimas más grandes. Los datos del Banco Central Europeo muestran que la opción más extendida es trabajar desde la oficina dos o tres días a la semana desde casa y el resto. Para esta fórmula, los empleados europeos estarían dispuestos a reducir su salario en un promedio de 2.6% para mantener este régimen.

Cuantos más días de teleobjetivo se ofrezcan, mayor será el salario que algunos estarían dispuestos a sacrificar. Un empleado que trabaja durante toda su semana laboral aceptaría una reducción del 4.6% de su salario, mientras que aquellos que teletrazan solo un día a la semana difícilmente considerarían el 1.6% de los recortes.

El regreso a la oficina aumenta la presión. En Europa, sus empleados no obligan tanto a regresar a sus oficinas como las empresas estadounidenses. Esta presión más baja también se refleja en los recortes salariales que los empleados quieren aceptar.

En él Teleobjetivo Se observa que los investigadores de la Universidad de Stanford y Chicago se han realizado durante más de cinco años que la reducción salarial promedio, que es aceptada por trabajos de larga distancia en los Estados Unidos, es de alrededor del 7%. Esta diferencia sugiere que en Europa el teleque ya no se considera un privilegio extraordinario, sino parte de las condiciones de trabajo básicas en numerosos sectores.

El problema de eliminar la teletronomía. En vista de estos datos, algunas compañías podrían tratarse de eliminar la teletrabajo o usar empleados para reducir los salarios de este modelo diario. Sin embargo, este plan, que parece atractivo a corto plazo, se convierte en una mala idea a largo plazo.

Telwork se ha convertido en un instrumento del departamento de recursos humanos para atraer y mantener un personal calificado cada vez más escaso. Es suficiente observar las ondas de renuncia y conflictos internos que han generado las pautas de retorno para la oficina del Amazon o en el nivel más cercano de energía Holaluz.

Sin embargo, ofrecer una modalidad de teleobjetivo hace menos vacantes, ya que hay más candidatos que llaman a compañías que mantienen estos modelos, y los empleados que ya están trabajando en ello tienen un mejor nivel de satisfacción.

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Imagen | Sin obstáculos (Fabricante de coworking toggenburg))