“Salarios por encima de la media del sector” – Desde dentro
Hace unos días, Juan Roig, fundador de Mercadona, habló ante 1.500 empresarios del sector del gran consumo (AECOC), para

Hace unos días, Juan Roig, fundador de Mercadona, habló ante 1.500 empresarios del sector del gran consumo (AECOC), para expresar el orgullo de ganar dinero y dirigir una empresa, pero también para promover un mensaje que ha sorprendido a muchos: proteger el bienestar de los empleados. “El empleado debe sentir que se le trata bien como ser humano y que se le trata bien”, dijo.
Más allá de la épica discursiva del momento, Mercadona respalda con datos las palabras de su fundador: “Ofrecemos salarios por encima de la media del sector”. ellos aseguran en un comunicado de la empresa. Esta podría ser su mejor estrategia comercial a largo plazo.
Juan Roig: Richard Branson al estilo español. El millonario fundador de Virgin publicado en Tu perfil X una frase memorable: “Cuida a tus empleados y ellos cuidarán de tu empresa”. Éste es, en esencia, el mensaje que Juan Roig transmitió a los empresarios que se dieron cita en su conferencia en el 40 Congreso de AECOC en Valencia, que tuvo lugar en el nuevo estadio que lleva su nombre.
«Se pueden comprar las manos, el corazón y la mente que el trabajador necesita para sentirse bien tratado como ser humano. Y ser tratado bien no significa hacer lo que el trabajador quiere, sino hacer lo que el trabajador necesita», afirmó el empresario, quien afirmó estar muy orgulloso de sus empleados.
El bienestar empieza en tu bolsillo: tu salario. Según Roig en su presentación, “un directivo A de Mercadona gana 2.100 euros netos al mes”, según datos facilitados por Mercadona lo confirman y cuentan a sus empleados entre los mejor pagados del segmento de los grandes supermercados. Después lo que se publicó de trabajo de noticiasun Directivo A (la categoría más numerosa en la plantilla de Mercadona) gana:
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Tiempo completo (40 horas/semana) |
Salario mensual bruto (aprox.) |
Salario neto (estimado) |
|---|---|---|
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Gerente A (menos de 1 año) |
1.686 euros/mes |
1.470€/mes |
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Gerente A (menos de 2 años) |
1.851€/mes |
1.546 euros/mes |
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Gerente A (menos de 3 años) |
2.054 euros/mes |
1.566 euros/mes |
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Gerente A (4 años en adelante) |
2.280€/mes |
1.830€/mes |
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Bonificación anual por metas (menos de 5 años) |
1 pago mensual adicional |
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Bonificación anual por metas (más de 5 años) |
2 pagos mensuales adicionales |
Incentivos. Sin embargo, la mayor diferencia está en las bonificaciones e incentivos objetivo, que pueden agregar uno o dos pagos mensuales adicionales a la tarifa por más de cinco años de servicio. En conjunto, los datos confirman la afirmación de Juan Roig. Un directivo de categoría A con más de cinco años de servicio puede percibir un salario neto mensual de unos 2.100 euros, lo que se sitúa entre un 27% y un 72% por encima del SMI.
Paga como el resto de supermercados.. Si comparamos estos salarios con los de otros supermercados, vemos que Lidl, su principal competidor, ofrece un salario base ligeramente superior al de Mercadona, 1.539 euros netos al mes. según datos comparativos por Skello. Sin embargo, las bonificaciones e incentivos no son tan generosos, por lo que el total está un poco por detrás.
El resto de supermercados, como Carrefour, se distancian con un salario base de 1.387 euros para la mayor parte del personal de sus sucursales y pocos incentivos que aumenten este salario.
Desgaste en un entorno de escasez de mano de obra. como y como resaltado María Miralles, socia senior del sector minorista en Iberia de la consultora McKinsey, en declaraciones a tiempos financieros, «La retención del personal se está convirtiendo en un imperativo empresarial cada vez más importante. Si una cadena de supermercados rival pierde un pescadero o carnicero cualificado, es casi imposible encontrar un sustituto en la calle principal».
Este análisis resume el “modelo mercadona“donde se buscan mejores salarios que los competidores y se promueve la estabilidad de la plantilla en el largo plazo, convirtiéndola en un activo atractivo para atraer talento y disuadirlo de abandonar la competencia”.
Apuesta por el entrenamiento. Con una pirámide demográfica invertida, la escasez de personal será un problema creciente, por lo que cuidar a los empleados ya no será una opción, al menos para seguir siendo competitivos en el escenario de expansión en Portugal. como el que propone Mercadona.
Después lo que se publicó a través del medio especializado en venta minorista de alimentos Alimentación, comercio minorista y servicios.En 2024, Mercadona invirtió 128 millones de euros en formación y cuatro millones de horas de formación para sus empleados. Esto supone una inversión individual de 1.164 euros por empleado y el ascenso de 1.894 personas a puestos de mayor responsabilidad. Esto significa que Mercadona no sólo quiere atraer a su personal cualificado y con mejores salarios que sus competidores directos, sino que también quiere consolidar estos talentos a través de la formación y la carrera profesional interna.
Como señala en el artículo Elena Orden, portavoz de Merco en España Tiempos financieros: «En España tenemos una pirámide invertida en cuanto a plantilla, por lo que si quieres tener los mejores trabajadores hay que ofrecerles lo que otros no les ofrecen y anteponer su bienestar».
En | Juan Roig, Amancio Ortega y Ana Botín en la carrera por los primeros. Inditex no encuentra competidor como mejor empresa
Imagen | Mercadona



