Las empresas españolas volverán a contratar en 2026. El problema es que no hay a quién contratar – Desde dentro

Las empresas españolas quieren ampliar su plantilla a principios de 2026, pero se enfrentan a un problema importante: no encuentran suficientes candidatos cualificados para sus puestos vacantes.

Según el ‘Guía del mercado laboral 2026«, creado por la consultora Hays, las empresas están dispuestas a crecer y contratar más personal. Sin embargo, el mercado laboral ha cambiado y los especialistas ya no quieren renunciar a su trabajo actual.

Las empresas están dando un paso al frente. El estudio de Hays muestra que el 81% de las empresas españolas prevé aumentar su plantilla en 2026. La tendencia de crecimiento económico está impulsando los objetivos de expansión de las empresas españolas y para conseguirlo se han abierto nuevas oportunidades laborales. Este crecimiento de las ofertas de empleo es particularmente notable en sectores dinámicos como la tecnología, los servicios profesionales y la industria.

Pero el gran obstáculo rápidamente se hace evidente: no hay suficientes trabajadores calificados con la capacitación necesaria para cubrir estos puestos vacantes. El 93% de las empresas encuestadas para el estudio Hays afirman tener serias dificultades para encontrar perfiles cualificados, un porcentaje que está en máximos históricos y que está paralizando muchos planes de contratación.

Falta de talento versus baja educación. La falta de especialistas cualificados se ha convertido en un obstáculo insuperable a la hora de cubrir nuevos puestos. El 85% de las empresas afirma haber implementado programas de formación interna para desarrollar las habilidades de sus empleados. Sólo el 18% de los participantes admite abiertamente que no están invirtiendo lo suficiente para cerrar la brecha de habilidades que tanto los frena.

La percepción de los empleados es diferente. Sólo el 48% de los empleados sabe que su empresa realiza formación para mejorar su educación. Esta desconexión entre lo que las empresas prometen y lo que ven los trabajadores agrava la situación y dificulta la atracción y formación de talento. No se está buscando talento externo cualificado, pero tampoco se están facilitando recursos para formar el talento que ya está en plantilla.

Menos rotación laboral. A diferencia de años atrás, los profesionales en 2026 han priorizado la estabilidad y el crecimiento de su negocio en lugar de precipitarse hacia otra oferta. Este cambio de mentalidad representa un giro respecto a 2022 y 2023, cuando el mercado laboral experimentó una alta movilidad y los trabajadores cambiaban frecuentemente de trabajo en busca de mejores condiciones laborales.

Sin embargo, el 62% de los empleados siente que su salario no refleja todo el esfuerzo que ponen cada día, pero esta insatisfacción no es suficiente para moverlos ya que valoran más la estabilidad y el equilibrio personal. Christopher Dottie, director general regional de Hays para Europa meridional y occidental, lo expresa mejor: “Las empresas siguen buscando talento, mientras que el talento sigue buscando estabilidad”.

Mejor salario y flexibilidad horaria: claves para atraer talento. Para romper con esta inercia y atraer el talento disponible, el 72% de las empresas planea aumentos salariales en 2026, con incrementos del 7% en áreas como atención al cliente, administración y finanzas y del 6% en tecnología para igualar las expectativas salariales de los candidatos.

Además, la flexibilidad horaria se ha convertido en un elemento clave para la atracción de talento, aunque muchas empresas todavía se resisten a implementarla, pese a que la gran mayoría de los empleados la consideran esencial para su bienestar. De hecho, es esta capacidad de adaptarse a los requisitos de flexibilidad y ofrecer opciones de teletrabajo la que inclina la balanza entre el sector público y el privado.

En | La paradoja del empleo en España: tenemos el mayor paro de la UE y también el menor número de ofertas de empleo

Imagen | Dejar de salpicar (Beatriz Cattel)