El miedo irracional a cambiar de trabajo tiene un nombre e influye en su proceso de toma de decisiones – Desde dentro

A menudo, las personas se aferran a los trabajos que ya no satisfacen, o que no los apoyan directamente, pero se resisten a que se muevan por el miedo a perder todo lo que han invertido para llegar a donde están: tiempo, esfuerzo o capacitación.

Aunque puede parecer extraño, este comportamiento reacciona a un sesgo psicológico que se conoce como costos hundidos. Este sesgo puede retrasar el proceso de toma de decisiones para dejar un trabajo y mantener una situación laboral desfavorable que incluso pueda influir en la salud mental.

¿Cuál es el costo hundido -ror?

Los psicólogos Amos Tversky y Daniel Kahneman conformados por la Universidad Hebrea de Jerusalén por primera vez En 1972, la idea se basó en la idea del psicólogo cognitivo como Daniel Kahneman, Premio Nobel en 2002, en el trabajo de Tversky y Kahneman Demostrar La profunda influencia de estos prejuicios en la toma de decisiones comerciales y personales es relativamente fácil de quedar atrapado en esta inmovilidad.

Richard Thaler Presentado por primera vez El concepto práctico de error por los costos hundidos y la conclusión de que las personas tienen una mayor tendencia a usar un cierto bien o servicio si previamente han invertido dinero en ellos.

Después Investigación De la Universidad de Ohio (EE. UU.), El error de los costos hundidos se relaciona con la tendencia de que las personas tienen que continuar una actividad o permanecer en una determinada situación, ya que los recursos ya se han invertido en ellos, aunque estos recursos no se restauran y la decisión lógica es renunciar.

Al tomar decisiones en el error de los costos hundidos, o los costos que no se pueden reescribir, la decisión de cambiar la decisión, cambiar los trabajos solo porque no queremos «perder» lo que nos costó lograr la posición actual.

La distorsión de decisiones importantes

Este error de pensamiento hace que las personas se estancen en trabajos que no los motivan e incluso restringen su potencial profesional, incluso si hay indicios de otras opciones más ventajosas y racionales.

La distorsión se basa en un factor psicológico definitorio como Vencido. Por ejemplo, el sentimiento personal de responsabilidad por los recursos ya invertidos o el miedo a aparecer a los demás como «derrochador» para los demás puede llevar a que alguien permanezca en un trabajo que ya no ofrece satisfacción o crecimiento profesional.

En Investigación psicológicaSe ha demostrado que el cambio de trabajo se pospuso, aunque la alternativa es claramente mejor. Esta parálisis es generada por esta aversión a la pérdida psicológica, que sospecha que todos los esfuerzos realizados en el pasado han caído en una bolsa rota.

Atrapado en su propio caso

Un estudio Realizados por los investigadores de la Universidad de Kansas con más de 1,000 participantes mostraron que, que están en este error, tienen mayores síntomas de ansiedad y pueden cambiar la búsqueda de ayuda profesional.

Investigación reciente Desde el Ministerio de Psicología y los Asuntos Económicos de la Universidad de California en San Diego, reflejan «el hecho de que han dedicado un proyecto a un proyecto que no puede reescribirse los recursos significa que tienen que hundirse en barco», dijeron sus autores.

El Evidencia científica Muestra que es importante identificar y aprender esta distorsión cognitiva, para determinar las decisiones basadas en datos objetivos y opciones futuras, no a lo que ha costado para lograr el punto donde está.

Reconocer el error de los costos hundidos es el primer paso para superarlo en las decisiones laborales. Si esta conciencia no ocurre, existe el riesgo de continuar invirtiendo recursos aún más intensamente y en un círculo vicioso que es cada vez más complicado de irse.

Tal y Cómo enfatizar Desde Asana es importante no ser dejado por la inmovilidad y tomar decisiones basadas en datos objetivos y hacer una perspectiva externa, no ser dejado por los temores e inversiones del pasado.

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Imagen | Sin obstáculos (Marco Kaufmann))