Cerrar el restaurante Doña Pau revela una crisis en pequeñas tiendas – Desde dentro
Durante cuatro décadas, la Sra. Pau fue más que un comedor popular Distrito tradicional de Chiquinquirá, en el centro
Durante cuatro décadas, la Sra. Pau fue más que un comedor popular Distrito tradicional de Chiquinquirá, en el centro de Barranquilla. Sus mesas reunieron empleados, estudiantes y familias que vinieron a buscar freír fritas y Mazato indudable, que hicieron famosa el área.
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El restaurante sobrevivió al apagón, las crisis económicas e incluso la pandemia, pero No pudo resistir a forzar la presión.
«Este lugar era un punto de referencia; si alguien pidió indicaciones, dijeron:» Bájée donde Doña Pau «, recuerda a un vecino que insiste en su nombre por temor a la represión.
El requisito está abrumado
Las amenazas comenzaron con conexiones y notas deslizantes debajo de la puerta: «Pago o prueba mensual de Pobar». Los propietarios intentaron negociar después de la resistencia; En última instancia, la tarifa aumentó, y los nuevos grupos parecían exigir dinero.
El restaurante Doña Pau estaba cerrado debido a la extorsión. Foto:Gracias a la amabilidad de Heider Gómez
Decidieron cerrar la semana pasada, bajando el tapete, que tantas veces flotó con esperanza a las cinco de la mañana.
No era un caso aislado. De acuerdo a Asociación de comerciantes (undeco), Los distritos de Chiquinquirá, San Roque y Montes se centran en la mayor cantidad de tiendas y restaurantes para extorsión.
Solo en Chiquinquirá, en los años 2019–2025, se perdieron al menos 50 compañías; En toda la ciudad, desde 2022, el número supera los 200.
Barrio asado al forzar
Chiquinquirá ocupa un corredor estratégico excedido por Murillo Street, una arteria comercial del Centro Barranquilla. Esta ubicación, que una vez garantizó a los clientes, facilita la movilidad de los grupos criminales que cobran «vacunas», porque el pago de la extorsión se conoce localmente y controla el flujo de bienes.
El distrito de Chiquinquirá es uno de los más afectados para la extorsión en Barranquilla. Foto:Guillo-gonzález
Aquellos que renuncian a pagar en vivo con incertidumbre: «Hoy recurres al equipo; mañana es otro solicitado por lo mismo», dice el vendedor que prefiere la cerca cerrada y la venta por un contraataque para reducir el riesgo. Mientras tanto, la comunidad desarrolla el tiempo de cierre; Las calles están vacías temprano, y el miedo se instala donde se acumuló antes.
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Orlando Jiménez, presidente de UndecoAdvierte que Forcing ha mutado en los últimos tres años: «Hemos visto la reacción policial, pero también la diversificación de estructuras criminales».
Su diagnóstico se replica en municipios vecinos, como Soledad y Malambo, donde los cierres también se multiplican. La pérdida no solo es económica; Cada compañía que reduce la cortina, reduce el empleo, reduce la colección fiscal y los fragmentos de vecinos.
«Ahora hay un ferrocarril policial»: Char
Alcalde de Barranquilla, Alejandro Char, Repitió su participación en el fortalecimiento de la seguridad de la ciudad, formalizando el suministro de 87 nuevas motocicletas a la Policía Metropolitana, con una inversión de más de 4,000 millones de pesos.
El distrito proporcionó 87 motocicletas para la corte, inteligencia y gaul. Foto:Ayuntamiento
A través de su cuenta X, el presidente dijo que estos vehículos fortalecerían la investigación judicial, la entrevista, Protección y operaciones de las Galas, y mejorar el tiempo de reacción en la atención del crimen. «Ahora la policía nos pide que respondamos a nuestra gente», dijo.
Char explicó que durante los primeros 18 meses de su administración, se asignaron alrededor de 100,000 pesos para garantizar y fortalecer las habilidades operativas de las autoridades.
Toda la policía realmente nos tiene para que puedan hacer la tarea, cómo saben cómo hacerlo, lo cumplimos. Confiamos en su trabajo, pero necesitamos resultados específicos
Alejandro charAlcalde de Barranquilla
«Todo lo que realmente nos tiene para que la policía pueda hacer la tarea, cómo saben cómo hacerlo, lo cumplimos. Confiamos en su trabajo, pero necesitamos resultados específicos», dijo el presidente, llamando, pidiendo intensificar la ofensiva hacia los grupos que sembran temiendo entre los pequeños comerciantes.
Nuevos vehículos Se suman con una flota, que ya contiene 600 motocicletas, 70 camiones, 55 CAI móvil, más de 600 radio, equipos informáticos y tecnología de comunicación. El CAI nuevo y móvil también se ha activado en sectores críticos como La Paz, Santa María, Santo Domingo y Great Malecon. Además, cinco unidades móviles estaban destinadas a especializaciones estratégicas, como la infancia y la adolescencia, el turismo y una patrulla púrpura para cubrir frentes de seguridad que requieren atención específica.
Grupo Gaula Metropolitan Police de Barranquilla. Foto:Ayuntamiento
El alcalde también anunció la adaptación de la sala estratégica para el apoyo y la mejora de la infraestructura de la antigua escuela policial en la calle 17, en la que acomodará a los asistentes policiales.
Al mismo tiempo, trabaje en la construcción de nuevas estaciones en Rebolo, Caribe Verde, Riomar y El Bosque Advance. «No reducimos el guardia aquí. Esto es responsabilidad: Le damos a la policía porque los ciudadanos exigen seguridad. No tenemos la intención de dejar a los bandidos, y aquí estamos fuertemente hacia nuestra gente, resumidos.
Sin embargo, el equilibrio es diferente en la calle. La patrulla no parece duradera y Las quejas chocan contra el miedo al identificado como «sapos». Los comerciantes solicitan un plan integral que combine la supervisión, la inteligencia financiera y el apoyo psicológico de las víctimas.
Cerrar Doña Pau simboliza el fracaso colectivo: la derrota del sabor local de la intimidación y la violencia.
Mientras que el tapete permanece abajo, y el sector que los invitados estaban llenos todos los días están solo hoy, y en el medio ambiente es una pregunta: ¿Cuántas alfombras más tiene antes de pagar?
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