El fútbol se ha convertido en el ancla de las suscripciones de los operadores. Y LaLiga gana más dinero que nunca – Desde dentro

No es necesario consultar informes para comprender que para muchos La vida se ha vuelto más cara que los salarios. Muchos de nosotros tenemos esto en cuenta a la hora de realizar una compra, buscar una vivienda o renovar un seguro. Sin embargo, hay pocas opciones para el consumidor tan sostenibles como el fútbol. No sólo lo seguimos viendo, sino que está más presente que nunca en los paquetes de TV, en los bares, en las plataformas y en las suscripciones que contratamos.

Este significado se refleja no sólo en la forma en que lo consumimos, sino también en cómo lo valoramos como producto. LaLiga, la organización que gestiona las competiciones profesionales en España, ha adjudicado los derechos audiovisuales nacionales del nuevo cicloque abarcará desde 2027/28 hasta 2031/32. El resultado marca un máximo histórico: 6.135 millones de euros, un 9% más que en el ciclo anterior. Telefónica y DAZN volverán a ser socios y asegurarán la emisión y explotación de los contenidos durante cinco temporadas más.

¿De dónde salen los 6.135 millones? El valor récord no se debe sólo a los hogares, sino también a la diversificación del producto. El bloque de viviendas representa 5.250 millones de euros, pero el segmento HORECAque incluye bares, espacios públicos y restaurantes, es de casi 650 millones. Hipermoción en LaLigala segunda liga, cuyo nombre proviene de la tecnología hypermotion utilizada en los videojuegos de fútbol, ​​aporta unos 175 millones. También hay más de 60 millones de derechos abiertos y resúmenes. El fútbol ya no se vende en un único formato.

El fútbol como ancla del abono. Para los proveedores y plataformas de streaming, el fútbol se ha convertido en un producto que puede sostener sus modelos de negocio. Ya no se trata sólo de adquirir usuarios, como advierte PwC y Simon Kucher Consultingporque el mercado está dando claros signos de saturación, pero también de generar más ingresos por cada suscriptor. Y ahí es donde el fútbol es crucial. Telefónica con Movistar Plus+ y DAZN han optado por conservar los derechos porque les permite fidelizar clientes, justificar precios y armar paquetes que resultan incomprensibles sin estos contenidos.

El hecho de que el fútbol siga formando parte de nuestra vida social se refleja en la cifra del segmento HORECA: casi 650 millones de euros frente a los 500 millones del ciclo anterior. Los bares y restaurantes que utilizan este servicio no sólo ofrecen el contenido, también ofrecen un lugar donde vivirlo en compañía. LaLiga sabe que el valor no sólo está en la retransmisión, sino también en el entorno que la acompaña.

Segunda liga, marca HYPERMOTION y valor agregado. Con Hypermotion, LaLiga ha transformado su Segunda División en un producto audiovisual con unidad propia. No sólo cambia el nombre, sino también la forma de presentarlo y utilizarlo. Este bloque aportará, como decimos, unos 175 millones de euros, un 40% más que en el ciclo anterior.

La cruzada contra las emisiones ilegales. Parte del aumento de valor se explica por la cruzada de LaLiga contra las emisiones ilegales. La organización ha reforzado el control sobre las plataformas que distribuyen contenidos sin autorización y ha emprendido acciones legales que han generado debate, como en el caso de Cloudflare. Javier Tebas defiende esta estrategia Esto permitió “aumentar el número de usuarios de los operadores” y aumentar la confianza en el producto. No estuvo exento de polémica, pero LaLiga afirma que tuvo un impacto real en el mercado.

El acuerdo no sólo aporta ingresos sino también tiempo. LaLiga señala que un ciclo de cinco años proporciona a clubes y operadores margen suficiente para planificar, renovar contratos, invertir en tecnología y fortalecer la estructura audiovisual. Al continuar con la tendencia y romper con el nuevo marco de la UEFA, la competición pudo evitar el impacto negativo que han enfrentado otras ligas europeas. El mensaje que queremos transmitir es estabilidad, seguridad jurídica y continuidad del modelo.

¿Qué significa todo esto? Este modelo está directamente relacionado con los hábitos de consumo. Cada vez más plataformas se plantean quién está dispuesto a pagar más por determinados contenidos a la hora de diseñar sus paquetes, y el fútbol encaja en esa categoría. No sólo atrae a los usuarios, sino que los retiene y les da motivos para quedarse. Este comportamiento explica por qué el fútbol mantiene su posición central en el catálogo y por qué las empresas lo ven como un elemento estratégico.

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