Microsoft nunca ha sido tan valioso a lo largo de su historia. Y nunca ha estado tan cerca del abismo – Desde dentro

La primera computadora de Satya NadellaEl CEO de Microsoft fue una VAX producida por Digital Equipment Corporation (diciembre) a fines de la década de 1970. Esta máquina lo inspiró de tal manera que Nadella era clara en su futuro: quería dedicarse a la informática. Más que eso: quería dedicarme a la informática y trabajar para diciembre.

Eso no podría ser. El concepto de microordinación de la compañía se basó en su propia arquitectura, que se llamaba extensión de dirección virtual (de ahí VAX). Sin embargo, esta tecnología fue aplastada a través de la cual sería exitoso en este punto: la arquitectura RISC. La compañía trató de sobrevivir, pero fue asumido por Compaq en 1998 y desapareció unos años más tarde.

La lección que Nadella aprendió con diciembre

Cuando comenzó la debacle, Nadella se había movido. Después de un corto tiempo en Sun Microsystems, comenzó a trabajar en Microsoft en 1992 y continuó aumentando hasta que se convirtió en CEO de la compañía en 2014.

El divertido es ahora Este pasado con diciembre lo sigue. Esto se confirmó recientemente en una reunión con empleados de Microsoft, en la que confesó algo importante:

«Nuestro sector está lleno de casos prácticos de empresas que estaban en su tiempo y que simplemente desaparecen. Hay en particular uno que me persigue, llamado diciembre».

De hecho, explicó cómo «algunas de las personas que contribuyeron a Windows nt provienen de un laboratorio de DEC que estaba cerrado». El CEO de Microsoft respondió así a la pregunta de un empleado sobre la situación moral en la empresa al final de Está en mínimo histórico. No es por nada que Microsoft haya sufrido una ronda masiva de despidos con 9,000 empleados afectados.

Lo curioso de lo que Nadella admitió es que después de 51 años en el mercado, algunas métricas indican que Microsoft está en su mejor momento. Esto muestra La capitalización de los mercados de valores es de alrededor de cuatro mil millones de dólares y pone a la compañía Redmond así Segundo o tercero —Positions Intercambia con Apple, Nvidia ya no se detiene: las empresas en el mundo son relevantes. «Pero al mismo tiempo, cuando pienso en el grado de dificultades que nos espera a controlar una industria cambiante, un sector tecnológico cambiante y una economía cambiante, tenemos un trabajo muy difícil».

Y definitivamente lo tienes.

¿Qué sucede si el software no importa si usted es la compañía más grande del mundo del software?

La amenaza externa más importante para Microsoft es no que IA mejore los productos de software existentes. Es hacerlos irrelevantes.

El propio Nadella admitió haber dicho en esta reunión con los empleados que «todas las categorías que habíamos amado durante 40 años pueden no poder desempeñar un papel». Días después habló en una publicación en el blog oficial de Microsoft sobre todo esto. Tiene el título «»Recomendarnos con nuestro por qué, nuestro que y nuestro«Los efectos del cambio de paradigma son colosales para el software mundial -giant:

• Oficina y ventana: Tradicionalmente, sus grandes fuentes de ingresos, la suite de productividad y su sistema operativo no tienen lugar en nuestro mundo. Si un agente de IA en el final administra todas las tareas de oficina, cree documentos, analice datos y coordine el trabajo sin el conjunto de oficina o incluso una interfaz del sistema operativo convencional, la base de la compañía de Microsoft socavaría. Ya no usaríamos una aplicación para hacer el trabajo. Le diríamos a una IA que debería hacerlo como comienza.
• Competidores sin corbatas: Las nuevas compañías de IA no son sopesadas por la herencia de una suite de oficina o un sistema operativo de 40 años. Estas startups pueden diseñar soluciones más ligeras, rápidas y completamente nativas en la era KI. Para Nadella, no tiene sentido «estar en lo que creamos en el pasado».

La situación para Microsoft es ciertamente molesta. A pesar de sus inversiones multimillonarias en OpenAai, la relación se ha desarrollado para hacer de ambas compañías un aliado desagradable que solicitó sus propios planes B B. El que más se gana es OpenAI, la nueva chica bonita en tecnología que no deja de recibir varios millones de inversiones de compañías como SoftBank, Nvidia o Oracle.

Para Microsoft, las cosas no salieron tan bien: ha inyectado miles de millones para poner fin a la tecnología de otra compañía, lo que también se convierte en un competidor directo. Él tiene a Bazas a su favor como su gigantesca infraestructura de Azure, pero ni siquiera esa es la supervivencia.

El La presión de Microsoft para reinventarse Es enorme. Ya lo ha logrado después del fracaso en los segmentos de los motores de búsqueda de Internet, las redes sociales o finalmente los teléfonos móviles, pero ahora las nubes negras aparecen nuevamente con el auge de la IA.

Lo curioso es que Microsoft fue la gran tecnología que tomó el cambio de paradigma de IA con la intensidad necesaria. Su apuesta, especialmente de OpenAai, fue excepcional, pero para ellos la amenaza no es la de una compañía que ignora el cambio, sino la de una que puede haber hecho una apuesta incorrecta. Actualmente no hay un modelo básico competitivo, y esta sobrecarga de co -drever no solo se ha establecido en el mercado. ¿Qué harán Nadella y su empresa para reaccionar?

Te mueves, Microsoft.

En | El matrimonio entre OpenAai y Microsoft se interrumpe temporalmente. El problema es que ambos todavía necesitan