Sus nuevas empresas nacen para pensar en el pensamiento global. – Desde dentro

Factorial anunció esto hace unos días Ya ha logrado $ 100 millones en ingresos anuales recurrentesconvertirse Uno de los veinte Escala europeo Esto ha logrado este número en la última década.

La startup de personal fundada por Jordi Romero, Bernat Farrero y Pau Ramon en Barcelona ya sirve a más de 14,000 empresas en diez países.

¿Por qué es importante?. Esta figura marca un cambio en la mentalidad en el ecosistema español. Durante muchos años, las nuevas empresas estatales se han concentrado en el mercado interno de 48 millones de habitantes (desde este año Ya 49), Tratamiento de la expansión internacional como un segundo paso opcional. La fábrica es diferente: desde 2019 pensó en global, no en local.

«También estamos listos, buenos, altos y fuertes en todo el mundo». Los fundadores dijeron. Una oración que resume la nueva actitud: España como un trampolín, no como un objetivo final.

En la perspectiva. Otros casos recientes refuerzan esta tendencia:

• Lingocidos Recolectó $ 120 millones para escalar su producto educativo global.
• UltraalíticoCon la sede en Madrid y Londres, procesa 2.000 millones de conclusiones diarias en 200 países.
• Wallbox, nacido en Barcelona, ​​figura en Nueva York y vende cargadores eléctricos en más de 80 mercados, aunque ha colapsado durante años.
• Talento laboral Se ha expandido en el Reino Unido y los Estados Unidos Después de la consolidación en España.
• Glovo mostró la capacidad de una startup español para expandirse a docenas de países en un tiempo récord, a pesar de que está en manos del héroe de entrega.

También hay menos ejemplos brillantes como Faver, que se han convertido en una indicación global del entretenimiento hoy, que no había fallado cuando intentó la internacionalización por primera vez y tuvo que enviar su estrategia antes de volver a crecer. Casos que muestran que es una oportunidad para ir pronto, pero también un riesgo.

El contexto. Cuando se habla de los «49 millones», no es solo el tamaño del mercado, sino también su fragmentación.

• Escalar un producto B2B en España es proporcionar obstáculos regulatorios, dispersión de clientes y compras con un poder adquisitivo más bajo que el de los tamaños Levantamiento europeo
• Hay una diferencia en los mercados como Alemania, Francia o el Reino Unido, en el que muchas nuevas empresas pueden crecer en casa antes de salir.

En este sentido, España se acerca a la lógica de los pequeños países en los que los unicornios se multiplican, como Lituania (Vinned, NordVPN) o Noruega (ópera, notable), obligados a nacer a nivel mundial.

Entre líneas. El cambio va más allá de la estrategia. Es una revolución mental que deja detrás del «Síndrome de Imposición Española». En los años 2000 y 2010, Success vendió previamente un comprador extranjero (como Tuenti a Telefónica cualquiera Punto social A Take-Two).

Hoy el horizonte es diferente:

1. Mantener la independencia.
2. Cita en el bolsillo.
3. Los compradores se compran en lugar de.

Factorial ha rechazado las ofertas de compra y planea lograr un ingreso de 1,000 millones sin venta.

La amenaza. Estas nuevas ambiciones también descubren las deficiencias del ecosistema. Son necesarios …

• Fondos capaces de correr rondas de 50 o 100 millones.
• Un talento internacional que todavía no fluye con la misma facilidad de Madrid o Barcelona que en la dirección de Londres o Berlín.
• Y una cultura de inversión que está más dispuesta a correr un riesgo a largo plazo.

El mercado de capitales de riesgo español ha crecido, pero aún se limita al Levantamiento Dominante de Europa.

Profundizar. Sin embargo, España tiene ventajas estructurales para mantener esta ronda:

1. El español se conecta con 500 millones de altavoces y abre un puente natural hacia América Latina.
2. La posición geográfica establece el país como una bisagra entre Europa y América.
3. Los costos de talento siguen siendo competitivos frente a grandes centros europeos (Aka «Somos más baratos»).

En un mundo en el que puede atraer ingenieros y gerentes de cualquier lugar de la teletrabajo, España no solo puede convertirse en un poste atractivo para crear empresas globales, sino también para mantener a las empresas globales.

En el juego. El turno para el papel global es un papel en el papel de España en la economía digital. España puede convertirse en un exportador de la tecnología con capacidad de influencia global o retirarse para seguir siendo un jardín de infantes de adquisición para empresas multinacionales extranjeras. La diferencia se debe a la madurez de su capital de riesgo, la capacidad de atraer y mantener talentos internacionales y la ambición de sus fundadores. Factor y sus contemporáneos han demostrado que es posible esperar ahora si tienen una excepción o un precedente.

En | El unicornio español que no deja de crecer

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